从经营学校的角度讲,仅仅形成了一个有特色的专业是远远不够的,更重要的是形成专业结构的综合优势,这就要求依托特色专业增设专业,尤其要考虑开发、派生与本校已有专业基础相近又有前途的专业,特别是目前其他学校没有而社会又急需的专业,并依托这些特色专业构建特色专业群。特色专业群中互有联系的专业,由于其基础理论学科相同或相近,专业课在各专业之间能相互结合和渗透;由于其教学结构和教学过程接近,有利于发挥教师的潜力和实验、实习场地及装备为各专业综合服务的效率,有利于组织教学、安排进程。这样就能较好地发挥学校教育投资的效益,综合提高教育质量,而且专业口径和内涵有较大的伸缩余地,学校就可灵活地适应市场需要,不仅可以保持原有的专业特色和优势,又可以提高各专业的竞争力和应对风险的能力。
同时,还应充分利用学校现有的场地、设备、师资基础,根据本专业的发展趋势,把特色专业做成品牌专业,形成局**势和“**”效应。品牌专业是在特色专业的基础上建立起来的,它体现着一个专业的培养能力与质量、信誉和形象,是赢得市场的法宝,也是专业发展的潜力所在。要把特色专业做成品牌专业,就需要众多特色的汇聚,需要*推进,在专业建设的各个方面作出艰苦的努力。把更多的专业建成品牌专业,就能形成品牌学校,这是有漫长的路需要走的。